АВС-анализ — это метод категоризации запасов, при котором каждому наименованию (или SKU, товару) присваивается определенный класс. 

В его основе лежит принцип Парето — 20 % всех товаров дают 80 % оборота. Идея метода АВС анализа строится на основании принципа Парето: «за большинство возможных результатов отвечает относительно небольшое число причин», в настоящий момент более известного как «правило - 20 на 80».

ABC-анализ — анализ товарных запасов путём деления на три категории:

• А — наиболее ценные, 20 % — тов.запасов; 80 % — продаж
 • В — промежуточные, 30 % — тов.запасов; 15 % — продаж
 • С — наименее ценные, 50 % — тов.запасов; 5 % — продаж

Стандартная методика расчета:

Берется общие количество отборов (784 768 шт.)-100%

Необходимо найти 20% это количество (156 953 шт.) – это товары группы A.

Сортируем от большего к меньшему и отбираем сумму 156 953 шт. И т.д. товар группы В будет состовлять 235 430 шт. Группа С =392 384 шт

Была подобрана актуальная методика для нашей компании. Определены 6 групп оборачиваемости:

На основе данной методики было сформировано регламентное задание по расчету уровня спроса, которое осуществляеться раз в сутки (00:00.) Частота выполнения регламентного задания в днях настраивается в расписании регламентного задания (джоба) на sql-сервере, как и его время запуска